降低生產(chǎn)的成本投入，得到更多的利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要課題，而途徑便是減少無(wú)謂的浪費，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不合理、不均衡、不精簡(jiǎn)的工作步驟,減少不能帶來(lái)效益的動(dòng)作，以較小的成本生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,為顧客和企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。

　　不能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的工作就是一種浪費，哪怕是有價(jià)值的舉動(dòng)，如果所用的資源超過(guò)了“絕對最少”的界限，也是浪費。生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中往往存在等待的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良的浪費、動(dòng)作的浪費、加工的浪費、生產(chǎn)過(guò)多的浪費等情況。

　　企業(yè)生產(chǎn)中的浪費有三種情況：

　　第一種是超出玉米加工設備生產(chǎn)能力的工作，超負荷狀態(tài)會(huì )導致設備的故障、產(chǎn)品品質(zhì)的降低以及較多的安全隱患。

　　第二種是采用了不合理生產(chǎn)計劃，沒(méi)有將玉米設備的生產(chǎn)能力完全的發(fā)揮出來(lái)，生產(chǎn)力浪費。

　　第三中是不均衡、不穩定的生產(chǎn)狀態(tài)，即設備有時(shí)超負荷有時(shí)又不飽和的狀態(tài)。

　　避免浪費的措施：

　　作業(yè)不平衡、作業(yè)安排不當、待料停工、品質(zhì)不良、人機不配合造成的浪費，要加強生產(chǎn)計劃性管理，制定期量標準，幫助工作人員與設備和原料更好的配合，有效的工作，避免因為設備故障、操作失誤帶來(lái)的停工等待浪費情況。

　　因為庫存空間的有限性，設備分類(lèi)放置是有規律的，組合放置可以避免較小空間空置的情況，最大程度的將庫存空間利用起來(lái)。生產(chǎn)中設備的放置位置也是有講究的，一般是將做相連接工作的設備放在一起，減少物料運輸的長(cháng)度，減少搬運產(chǎn)生的時(shí)間、勞動(dòng)力的浪費情況?？s短搬運距離等，可以減少搬運過(guò)程中的損傷情況。

　　庫存的陳舊的產(chǎn)品不能為企業(yè)帶來(lái)利益，反而要占用存儲的空間、人工護理的精力和流動(dòng)的資金，很容易造成周轉不良的后果。這是產(chǎn)能不平衡，也就是市場(chǎng)的需求與產(chǎn)品數量不符，造成的產(chǎn)品過(guò)剩積壓浪費情況。避免庫存就是要加強生產(chǎn)計劃管理，合理安排生產(chǎn)，加強銷(xiāo)售管理，快速交貨。

　　玉米深加工設備企業(yè)自然是希望產(chǎn)品生產(chǎn)的效率能夠得到提高，但是如果產(chǎn)品質(zhì)量不能達到要求，加工的再多，為企業(yè)帶來(lái)的也不是利益，而是更多的浪費和損失，比如重新加工、兩段加工過(guò)程需要消耗的人力物力，造成的材料損失等實(shí)體上的，也有出貨延誤、信譽(yù)下降、市場(chǎng)份額占有率下降等外在卻影響更大的方面，所以企業(yè)應該在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格產(chǎn)品出現的可能性。